三、企業成功素質研究（一）企業連鎖力研究1．象王集團企業文化宗旨：用戶的利益是公司最大的利益；產品的質量是品牌的保證，服務質量是信譽的保證。服務守則：嘴巴甜一點、腦筋活一點、行動快一點、效率高一點、做事多一點、理由少一點、度量大一點、脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點。職業道德觀念：原因自責論，原因他人論：遇到問題，不要總是責怪他人，要多做自我檢查。做事不要像牙膏一樣要擠才出來，權利不是委讓的，而...
04-12 2005
在英國，5800萬人口的洗衣店總數是5500家，單店平均服務人口為1.1萬；在日本，人口總數1.2億，洗衣店總數為2萬家，單店平均服務人數6600人。而大陸約25萬人材擁有一臺干洗機。在上海這個近2000萬人口的城市也只有4000余家洗衣店，單店服務人口6萬8千人。如果計劃在將來十年內達到日本的水平，至少年增加4000家店。看到洗衣這一行業美好前景的，不只是黃進能，來自外國的、臺灣的以及大陸本土的...
04-12 2005
在上海，“洗不掉找象王”不僅是一句廣告標語，也是市民們篤信的業界口碑。而這句口號，凝結了黃進能幾重的心血，而也正是這個口號，在象王發展的歷程中，發揮了最大的宣傳功效。黃進能在臺灣專營洗滌設備、洗滌用品和材料長達２７年，堪稱洗衣專家中的專家，不論是被什么樣的東西污染，或是何種特殊、。難洗的布料，幾乎都難不倒他，因此他特別想出了“洗不掉找象王”作為企業標語。沒想到，口號還沒打出去，他的員工就已經集體反...
04-06 2005
1993年，黃進能應中國輕工機械協會邀請參加兩岸同行交流，到上海、廣東進行考察，發現國內的洗衣方法和洗衣設備都很落后，尚停留在上世紀60年代的國際水平，國內干洗劑和設備大部分都是國際上發達國家和地區已經淘汰的產品，不僅對人體有害，而且污染環境。黃進能當即決定，到內地開發綠色洗滌，把自己在臺灣發明的環保干洗油和特殊污漬處理技術引進大陸市場。1997年，黃進能再次來到上海，看到越來越多的外國企業進駐這...
04-06 2005
作者：中國商業聯合會洗染專業委員會王淑媛會長1、對我國洗染業現狀的基本分析改革開放以來隨著人們消費水平的提高生活觀念也隨之發生了變化，加之生活節奏的不斷加快和服裝面料的快速發展洗染行業也隨之得到迅速發展。據我們近期調研的不完全統計，全國現有專業洗染店（廠、公司）約有15萬家從業人員約有80萬人，年營業收入約在100億人民幣左右、其中屬于國有經濟形式的單位約有1000家，占8％，主要是賓館、酒店、學...
04-05 2005
2003年3月31日，中國商業聯合會洗染專業委員會召開成立大會，大會選舉了第一屆主任、常務副主任、副主任、秘書長、常務副秘書長等領導職務。上海象王洗衣（器材）有限公司董事長、總經理黃進能先生當選為副主任。
01-04 2007
中國商業聯合會洗染專業委員會已獲得中華人民共和國民政部批準(批文號:民社登[2004]第569號)，成為正式的社團法人組織。它的成立標志著我國洗染行業有了自己的協會組織，將成為我國洗染業發展的一個重要里程碑。2005年3月31日，洗染專業委員會在北京召開成立大會，中國商業聯合會專職副會長安惠民和中國城市商業網點建設管理聯合會會長荀培路分別當選該會第一屆名譽主任和名譽副主任，中國商業聯合會副秘書長、...
04-04 2005
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